防止洪水治理工科程施工协会规划

防洪治理工程施工组织设计是非常重要的,落实到个人才能更好的发挥作用,每个细节都非常关键。本网小编就防洪治理工程施工组织设计为大家简单说明一下。

主要管理人员及其职责

项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。

项目经理:按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目总工:对项目施工技术工作全面负责,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,编制施工工艺组织设计,制定施工方案,按设计要求组织施工,并进行质量、进度把关控制。

项目总工综合办公室安全环境保护部中心实验室机械作业队土方作业队混凝土作业队钢筋作业队安装业队砼拌合站模版作业队

工程部:负责施工现场的施工,及图纸的审核,技术交底,工程量汇总,设计变更等等。

质检部:直接在技术负责人的领导下负责全合同段的质量工作,是质量控制的专职部门,施工中同监理工程师密切配合协作,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。

保障部:材料科统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。机械科参与机械化施工组织设计,合理组织机械化施工,做好机械设备调配、修理等工作。

计划部:负责制订和下达施工计划,检查、督促各施工队,按时完成任务,每月对各施工队完成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主。

财务部:负责对施工队进行工程拨款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。

安全环境保护部:负责整个施工过程中施工安全及对周边环境的评估与保护,制定环境保护的具体措施,督促在施工过程中实施。

中心试验室:除完成各施工队的大型试验和检测之外,兼负质检职能。

综合办公室:负责项目部日常生活、后勤事务,以及对外协调,处理与当地政府、百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施工。

各施工队分别负责各自施工范围内的工程内容。

第四节施工现场平面布置施工营地:施工现场按照当地市政工程建设管理规定规范化建设,做到齐全、便利、美观。

料场:施工料场选用应方便施工,避免或减少二次搬运,根据各种材料的特性分开堆放,采取相应的保护措施,防雨、防潮,消防设施齐全有效。

加工车间:方便使用、安全防火、运输费用最少,各加工厂集中布置在同一个地区,处于工地边缘。工厂临近应相应的仓库或材料堆场区。

www.2138.com ,现场办公及驻地布置:各专业施工队根据所担负的施工工区在红线内外布置,充分利用附近空闲房屋和空地。

工地试验室:工地试验室紧邻项目经理部布置;配备经过培训并获得上岗资格的专职试验人员,以满足施工需要。

工程供电:进场后与当地电力部门协商,通过设置的供电室经临时供电线路向各施工、办公生活区供电。另配发电机、变压器备用。

工程供水:工程及生活用水可就近利用沿线打井。重点工点如隧道口、大中桥、砼拌合站另设置蓄水池。

防止洪水治理工科程施工协会规划。临时通讯:项目经理部和各专业施工队分别安装程控电话机,保证外界与工地的联络畅通。

污水及垃圾处理:施工前到相关部门办理排污手续,达标排放。工地临时排水需经过沉淀池沉淀后排放。垃圾应分别堆放在固定的垃圾存放点,并及时运送到指定的垃圾消纳场。

施工便道:施工中可利用既有道路结合局部新修道路修建贯通便道来满足施工需要。

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